WAS WIR MACHEN
Viele Einrichtungen im Gesundheitswesen benötigen vor dem Hintergrund der aktuellen wirtschaftlichen Lage Unterstützung und Beratung in der Geschäftsführung, um in den vielschichtigen Geschäftsfeldern, die ein Krankenhausbetrieb mit sich bringt, zeitgemäße Managementstrukturen aufzubauen.
Die medcura GmbH mit Ihren handelnden Personen wird Ihnen bei Ihren Umstrukturierungen eine wertvolle Unterstützung sein. Aufgrund jahrelanger Erfahrungen in Führungsfunktionen bei privaten Klinikbetreibern und mit kommunalen Trägern und deren Besonderheiten, sehen wir uns in der Lage, der allgemeinen schwierigen Situation im Gesundheitswesen mit der sich immer weiter öffnenden Schere zwischen Kostensteigerungen und Erlösproblemen durch Kompetenz entgegenzutreten.
UNSERE REFERENZEN
ERFOLGREICHE ARBEIT
DAS TEAM
VORSPRUNG DURCH ERFAHRUNG
Bernd Josef HirtreiterGeschäftsführender Gesellschafterb.hirtreiter@medcura.de
Christine RiedlbergerSenior Expertinc.riedlberger@medcura.de
Marco HinzmannSenior Partner, Projektleiter Digitalisierungm.hinzmann@medcura.de
Franz LindnerSenior Experte, Digitalisierung, KHZG, IT-Projektef.lindner@medcura.de
Gerhard SchleglSenior Experteg.schlegl@medcura.de
Melanie HungerbühlerAssistenz der Geschäftsführung, Qualitätsmanagementm.hungerbuehler@medcura.de
DAS TEAM
VORSPRUNG DURCH ERFAHRUNG
Bernd Josef HirtreiterGeschäftsführender Gesellschafterb.hirtreiter@medcura.de
Marco HinzmannSenior Partner, Projektleiter Digitalisierungm.hinzmann@medcura.de
Gerhard SchleglSenior Experteg.schlegl@medcura.de
Melanie HungerbühlerAssistenz der Geschäftsführung, Qualitätsmanagementm.hungerbuehler@medcura.de
Christine RiedlbergerSenior Expertec.riedlberger@medcura.de
Franz LindnerSenior Experte, Digitalisierung, KHZG, IT-Projektef.lindner@medcura.de
EXPERTEN & BERATER
PROFESSIONELLES NETZWERK
Aufgrund unserer langjährigen beruflichen Erfahrung und einem jahrelangen erfolgreichen Networking, verfügen wir über ein qualifiziertes und überregionales Netz von Experten/Beratern, die wir zu vielen Sachverhalten einbringen können.
- Strukturierte Maßnahmenpläne zur Prozessoptimierung im Krankenhaus
- 100 Tage medcura-aktiv-Programm
- Medcura Strategie- und Stabilitätsprogramm
- Monatliches Berichtswesen zur Erlössicherung
- Liquiditätsplanung und Massnahmen zur Liquiditätssicherung
- Benchmarking mit „Best practise“
- Bildung von Abteilungsbudgets mit den Verantwortlichen
- EDV und IT Organisation, Einführung digitaler Patientenakte
- Organisation Pflege- und Stationsdienst
- Personalbedarfsermittlung
- Pflege- und Funktionsdienst
- Pflegedokumentation mit Erlössicherung PKMS
- Medizintechnik, Analyse Gerätepark und Prozessoptimierungen
- Projektsteuerung für Sonderbauten, Parkdeck
- Bau- und Projektsteuerung für Investitionen, wie Umbau, Neubau oder Sanierungsmassnahmen
- Parkraumbewirtschaftung